<strike id="rvrjv"><b id="rvrjv"></b></strike>

        <address id="rvrjv"></address>

          <form id="rvrjv"></form>

            <noframes id="rvrjv">

            <address id="rvrjv"></address>

            專注于支持可再生能源的支持措施,并加強預算中預期的傳輸和分配2021

            鑒于印度政府,支持性監管框架和改善風力和太陽能段的可再生能源的持續強大政策支持,可再生能源(RE)的展望仍然穩定。

            該部門預計將仍然是電力部門產能的重點驅動因素,在未來五年內占主導地位為65-70%。重新分部的總增量容量估計約為70 GW,在此后,在接下來的四年期間,將進一步要求總投資支出約為3.5-4盧比克萊克到2025年3月。

            在這方面,預計政府的進一步支持政策措施是為了確保該項目的長期保管融資途徑。到目前為止,可再生能源部門已經在風,太陽能和混合項目的關稅競爭競爭路線下見證了78 GW的總項目獎項。在此之內,太陽能發電部門占據了出價項目中的79%的主導份額,其次是風和雜交份額分別為16%和5%。

            鑒于風和太陽能電力項目可能集中在一些資源豐富的地區,并且這些項目具有相對較低的妊娠期(18-24個月),必須增強狀態間和國家間傳輸網絡及時。

            因此,ICRA預計預算會通過更高的預算撥分配和中央/州節點機構以及監管機構更快地批準此類傳輸網絡加強項目(在州內部和國家間級別)的執行。

            雖然在“Atmanirbharbharat”下有一個政策推力,以鼓勵國內制造太陽能電池和模塊,但澄清者W.R.T.關稅(如基本的海關)和非關稅優惠(如早先宣布的制作聯系)仍然等待。

            即使作為重新劃分的目擊者的增長,分銷部門(主要是國有所有)也在繼續落后,并且仍然是電力部門價值鏈中最薄弱的聯系。

            雖然該部門提出了重大改革,包括電力法案/關稅政策的修正草案以及W.R.T.煽動違規的私有化對討厭財政的可持續改進,他們的國家政府實施步伐和公用事業的積極焦點,以確保運營改善(W.R.T.關稅,成本和效率水平)仍然是監測的關鍵領域。

            在這種情況下,可能邁向加強分銷基礎設施的更高的預算撥足,以便使抗抗爭來改善其運營效率(即確保與監管目標符合規定的分配損失水平)。

            迎來了能源需求,所有印度電力需求預計將在2012年的2012年FY2022增長6.0-7.0%,估計在2012年的估計下降2.0-2.5%。增長將由有利的基礎效應驅動,并可能從商業和工業(C&I)段的需求中恢復。

            因此,全印度的熱敏PLF雖然剩余較低,但在2012年的估計53.0-54.0%的FY2022中可能會提高57.0- 58.0%。

            鑒于較低的熱PLF水平,在短期電力市場中簽署新的電力購買協議(PPA)簽署新的電力購買協議(PPA),在短期電力市場中的延伸段持續持續負面。

            盡管如此,通過在成本加上關稅結構下存在長期PPA的長期PPA,以及主權父母的優勢,支持中央發電公用事業的信貸概況。

            在熱部分中,因此要求恢復擱淺的氣體基礎項目的政策措施,因為它們可用于滿足峰值功率需求;作為平衡電源,鑒于整體能量混合中預期的間歇可再生代的份額上升。

            Girishkumar Kadam是副總裁兼部門主席 - 公司評分,ICRA Limited。

            鄭重聲明:本文版權歸原作者所有,轉載文章僅為傳播更多信息之目的,如作者信息標記有誤,請第一時間聯系我們修改或刪除,多謝。

            啊好深好硬快点用力视频_町村小夜子_漂亮华裔美眉跪着吃大洋全集_国产精品爽爽影院在线
            <strike id="rvrjv"><b id="rvrjv"></b></strike>

                  <address id="rvrjv"></address>

                    <form id="rvrjv"></form>

                      <noframes id="rvrjv">

                      <address id="rvrjv"></address>
                      >