患有失眠或僅僅無法和平打瞌睡？好吧，忘記在醫療學或藥物治療上花錢，幫助只是一只鼠標點擊。這是按照大多數公司網站上市的PDF文件的形式。所有人都必須參觀一個頂級的印度公司網站，搬到可持續發展部分，只需下載其中一個可持續發展報告。它真的不是哪一年，因為幾乎所有看起來都很相像。

從頂級管理層中詳細介紹并含有托羥溶解，這些PDF Tomes通常遇到百分之百或更大的興趣。為了使其溫和，印度公司的可持續發展報告乏味，無聊，在很大程度上不感興趣。這幾乎是，好像公司不希望你經歷它，從而使其全部啰嗦;在一流的問題上徘徊。

但是，他們又應該是這樣的。

企業可持續發展報告旨在成為日?；顒釉斐傻慕洕h境和社會影響的綱要。因此，在報告中，讀者將了解公司對使用/減少水，使用/減少水，性別普遍性的參數的表現。沒有固定標準格式，即如何報告這些指標，因此公司符合其幻想的自由。有一些可用的格式，如GRI（全球報告計劃），BRR（業務責任報告），IIRC，CDP甚至是CHESASB。最好的是，由于印度證券和交流委員會（SEBI）授權所有500強企業，印度的頂級公司在印度的頂尖公司中，關于公司責任（CR）的報告是相當普遍的。因此，印度被認為是年度財務報告中具有最高的CR信息的國家，其次是馬來西亞和英國。事實上，孟買證券交易所（BSE）推出了印度的第一個碳化碳化直播指數Greenex，以衡量公司的表現。

那么，如果可持續性是如此重要的話，那么這個問題會為什么是這些報告癥狀？真正的問題在于整體方法，而不是僅僅是報告，而是一般來說。

印度的公司傾向于對可持續性具有相當有趣的方法。一方面，他們似乎愛上了它的概念，但謹慎地擁抱它?？沙掷m性通常被視為外部性。而不是一個必須在業務職能整合的精神，而是被視為其自身成本和利潤的過程。結果是可持續性成為由achief可持續發展官（CSO）領導的專業團隊管理的函數。對于今年的主要部分，可持續發展團隊將忙于收集報告的數據，然后偶爾醒來世界環境日，世界水日或其他一天，當他們將在某些方面進行雇員保護。禁止一些例外，可持續性并沒有真正集成到公司DNA中，就像它應該一樣。

如果缺乏愿景是不夠的，還有公司社會責任或CSR.Eversice的問題，政府實施了新的公司條例草案，使CSR花費強制性，公司的重點轉移到社會責任或支出其2％的人凈利潤（平均三年）在一套預先批準的目標，如女性“衛生或健康廁所。CSR以某種方式對可持續性的原因有害。

所以，這將我們帶到了基本點，可以做些什么來使可持續性有趣和包容性，或簡短的性感？

以下是一些事情：

簡潔很好

您是否讀過Leo Tolstoy的戰爭和和平？顯然，這是一個燦爛的工作。但它也是一個Tome，我們沒有有時間和精神敏銳度過1000多頁的內容，即使它可能是純粹的驚人。解決方案非常簡單，保持短，直，簡單。不要過分詳細說明你的人力資源如何驚人地促進員工之間的志愿者，或者你在廁所里砍下衛生紙。如果有一些獨特的Tom-Tom，否則，不要打擾。

講故事

曾幾何時，是如此出色的短語，因為它承諾了一個故事？對故事的愛是普遍的，找到一個人或一個不喜歡被告知故事的男人或女人很困難。良好的可持續發展報告也可以像一個故事一樣被告知。我記得，年后，Wipro將這本小冊子帶出了他們的可持續發展報告，談到了可持續性運動的歷史。這是一個收藏家的項目。我還保留了我的副本。

social

氣候變化是21世紀的問題。千禧一代簽到他們的生活或占用#kikichallenge的時間。這位觀眾可以“T通過MUNDANE談話或冗長的文章進行訂婚?？沙掷m性保管人需要以同樣的方式討論并聘請受眾。Twitter，Facebook，WhatsApp，Instagram，所有這些都是在可持續性通信中積極使用的工具。偉大的可持續發展官員是在這些平臺上積極活動的人，可以與他們溝通。YouTube也可以成為傳播可持續性信息的偉大媒介。

它不是首席執行官的工作

如果您注意到某物，那些最活躍在可持續發展前方的公司，通常由區域軟件和專用的領導者領導。采取Wipro的情況，其中Azim Premji熱衷于“回饋”，或者渴望將綠色整合到業務的各個方面的Anand Mahindra。雖然這很好，但這不是一個理想的東西。僅從頂部驅動的可持續性對底部的影響很小。為了獲得成功的可持續性，它需要大量的利益持有人，啦啦隊，保管人等。它應該從一個筒倉驅動，但像云一樣普遍存在。