推進強調加強工作生活平衡和個性化員工相關的服務，人力資源的作用將在2020年繼續發展。從一個組織的貓守門人來看，人力資源部正在尋求成為其強大勞動力的良心守護者。未來幾年，人力資源將在組織的高級表中享受否決權。通過高級管理層突出了對員工忠誠的需求，通?！氨缓鲆暤摹眲趧恿φ谶M行款待。更令人振奮的是，看到人力資源使用技術令人興奮的意愿。以下是2020年的一些關鍵的人力資源趨勢：

內部溝通

向前邁進，組織將更加開放，誠實地與內部通信。使用社交媒體工具直接與員工進行溝通，以實時提供公司新聞將在雇主中獲得牽引力。涉及和吸引員工更好地實現現有的知識庫，項目的健康，隨后組織將是一個關鍵挑戰。這些應用傾向于準確測量任何培訓計劃的吸收。創建自適應系統，根據所提供的數據映射其用戶的行為并適應所提供的數據，肯定會使員工的救濟相當，同時他們將減少資源的浪費。因此，2020將看到雇主在大量投資虛擬和增強現實，游戲化和其他系統，為其勞動力提供增強的培訓體驗。

人民的分析

由于員工為中心的主題繼續飆升到2020年，為控制和效力應用任何技術，將邀請雇員嫌疑和拒絕。雖然組織必須合理地投資此類申請，但員工福利必須仍然是這種決策的支點。雖然人力資源坐在戰爭的員工數據上，但要理解它，以克服信任的喪失將仍然是關鍵。利用手頭的數據來識別和分析員工相關的問題，應當是人力資源分析的正確應用。人力資源必須首先詢問合適的問題 - 關于他們的組織和長期戰略。利用分析實現最優秀的招聘實踐，提高員工滿意度和生產力，減少員工的磨損將確保組織在比賽中仍然是一步。

雇主品牌

雖然雇主品牌是一個相對較新的一項期限，但制定了減輕它變得更密集的嚴肅舉措的組織集群正在變得更加密集。雇主品牌應在2020年繼續上漲。由于未來幾年取得成功的關鍵，遵守員工感興趣和滿意;為其客戶，員工和前景開發一個組織的積極形象，需要大量的規劃。員工 - 考慮過我們的第一個客戶是本組織的自然啟動子。話雖如此，一個人必須仔細地踩道。社交媒體平臺，像Quora，GlassDoor等這樣的QNA網站可以在幾天內摧毀雇主的正面形象。因此，為了實現雇主品牌的最佳品牌，人力資源將不得不與他們的同事密切合作，從營銷以及公關和公關。

連續績效管理

年度績效審查的遺產制度對員工的士氣不利。難怪，組織在這個過程后立即看到了吸引力。組織可以通過持續的績效管理保持員工。定期反饋和績效管理將作為提高培訓計劃質量以及員工生產力的催化劑。工具激勵持續技能發展，通過指導和提供建設性反饋的全面評論被設定為常態。隨著員工更加了解和雄心勃勃的，它為組織通過持續學習計劃承認這一點。從這些舉措中受益的員工必然會使自己抵抗其角色的未來挑戰。因此，加強對一個組織的忠誠度。

平等機會

在過去的幾年里，持續努力結束勞動力的性別差距。2020將看到組織在戰爭基礎上回答這種缺點。鼓勵普遍性和平等機會仍然是過去十年工作場所的關鍵轉型。組織是返回母親的工作機會，以通過配額在高級管理層內建立不同的母親，建立婦女的進入婦女，提供親子葉等。人力資源不僅是確保辦公空間是安全和安全的，還要建立委員會來調查，解決，解決委員會并糾正性虐待的行為。最后，2020年可能會看到增加女性薪金的最大推動與他們的男性同行的薪水相提并論。

2020將為大多數行業帶來“數字轉型”，并從“令人賞心悅目”到更具包容性員工經驗的方法轉變。